### **建立「技术商人」思维——从执行者到解决方案架构师**

1. **价值主张重构模板**
    
    |原表述|升级表述|
    |---|---|
    |"我开发了VR大空间系统"|"我们为线下娱乐场景提供标准化VR空间计算中台"|
    |"用Unreal实现了多人交互"|"自研分布式渲染架构支撑200㎡空间内20人实时低延迟交互"|
    |"做了套工具链"|"沉淀出VR线下业态PaaS化部署工具，客户可自助生成场馆数字孪生"|
    
2. **商业故事三要素训练**
    
    - **痛点放大**：收集10家竞品线下店的用户差评（如设备卡顿/玩法单一），归纳为「空间算力不足」和「内容生产滞后」两大行业瓶颈
    - **技术壁垒**：用专利思维描述你的方案——不是「我用Unreal做了优化」，而是「基于空间分片计算的动态负载均衡方法」
    - **收益量化**：给客户算明账——你的方案使单店坪效提升2.3倍，回本周期从18个月缩短至8个月