### 一、项目概览

| 指标    | 数值/说明    |
| ----- | -------- |
| 总工时估算 | 1,680人天  |
| 开发周期  | 28周（含缓冲） |
| 团队规模  | 7人团队     |
| 关键里程碑 | 每2周一个迭代  |

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### 二、团队角色与技能矩阵

| 角色      | 人数  | 技能要求             | 职责范围      |
| ------- | --- | ---------------- | --------- |
| 技术总监    | 1   | Unity架构设计、XR项目经验 | 技术决策、风险评估 |
| Unity主程 | 1   | URP优化、网络同步、插件开发  | 核心模块开发    |
| 后端开发    | 1   | C#网络协议、数据库设计     | 同步服务、数据服务 |
| 客户端开发   | 2   | XR交互、UI系统、资源管理   | 功能模块实现    |
| 测试工程师   | 1   | 自动化测试、性能调优       | 质量保障      |
| 技术美术    | 1   | Shader编写、性能分析工具  | 渲染优化、工具支持 |

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### 三、开发阶段与工时分配

#### 阶段1：技术预研（2周）

|任务|负责人|工时|交付物|
|---|---|---|---|
|网络协议选型验证|Unity主程|40h|同步延迟测试报告|
|空间定位方案验证|技术总监|32h|定位精度分析文档|
|核心插件架构设计|技术总监|48h|架构设计文档|

#### 阶段2：核心模块开发（8周）

|模块|负责人|工时|进度跟踪点|
|---|---|---|---|
|网络同步内核|Unity主程|240h|50人同屏同步验证|
|空间动态生成系统|客户端开发|160h|路径生成算法验收|
|资源热更新框架|后端开发|120h|AB包加载成功率≥99.9%|

#### 阶段3：功能模块开发（12周）

|模块|负责人|工时|依赖关系|
|---|---|---|---|
|剧情演绎系统|客户端开发|200h|需Timeline扩展完成|
|社交互动模块|后端开发|160h|依赖网络内核|
|设备管理SDK|Unity主程|120h|需硬件厂商API对接|

#### 阶段4：测试与优化（4周）

| 任务      | 负责人   | 工时   | 验收标准         |
| ------- | ----- | ---- | ------------ |
| 性能压测    | 测试工程师 | 80h  | PICO稳定90fps  |
| 多设备兼容测试 | 全体    | 120h | 覆盖设备清单100%通过 |
| 用户体验优化  | 技术美术  | 60h  | 晕动症发生率<5%    |

#### 阶段5：部署上线（2周）

|任务|负责人|工时|关键指标|
|---|---|---|---|
|CI/CD流水线搭建|后端开发|40h|构建成功率100%|
|应用商店提审|技术总监|24h|通过各平台审核|
|监控系统部署|测试工程师|32h|关键指标覆盖率100%|

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### 四、动态调整机制

#### 1. 进度监控指标

```mermaid
graph TD
    A[每日站会] --> B{进度偏差>15%?}
    B -->|是| C[启动调整机制]
    C --> D[资源重分配]
    C --> E[范围调整]
    C --> F[加班补偿]
    B -->|否| G[正常推进]
```

#### 2. 资源池配置

|资源类型|可调配量|适用场景|
|---|---|---|
|开发人力|±2人/周|关键路径延期|
|硬件资源|备用测试设备3台|兼容性测试阻塞|
|预算储备|总预算的10%|第三方服务紧急采购|

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### 五、风险管理计划

|风险项|发生概率|影响程度|应对措施|
|---|---|---|---|
|网络同步延迟超标|30%|高|启用预测算法+降低同步频率|
|设备兼容性问题|40%|中|建立设备分级支持策略|
|美术资源延期|25%|中|使用占位资源继续开发|

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### 六、交付物清单

|阶段|交付物|验收方|
|---|---|---|
|每迭代结束|可运行演示版本|产品经理|
|核心模块完成|技术设计文档+接口文档|技术委员会|
|最终交付|全平台安装包+运维手册|客户/运营团队|

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### 七、项目管理工具

1. 禅道：任务跟踪与敏捷看板、文档协同
2. git+gogs服务：多人协同开发

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该计划已预留20%缓冲时间（总计5.6周），可根据实际进展动态调整各阶段资源分配。建议每周五召开**资源协调会**，根据以下公式计算调整系数：

```
调整系数 = (实际进度 - 计划进度) / 剩余工期
```

当|调整系数| > 0.3时，触发计划重排机制。